FGC | Fundo de Garantia de Crédito

MODELO ORGANIZACIONAL

A estrutura basilar do modelo organizacional do FGC consiste em 5 princípios organizacionais

Modelo Organizacional

De modo a dar resposta aos desafios actuais e as suas atribuições, bem como às novas normas que orientam a actividade do Fundo e, tendo ainda em conta o crescimento organizacional que se tem vindo a verificar, a estrutura orgânica e de governação do FGC foi restruturada em 2020, por forma a criar as condições de cumprimento dos objectivos e metas estratégicas, com um conjunto de princípios organizacionais.

A estrutura basilar do modelo organizacional do FGC consiste em 5 princípios organizacionais, que se materializam num conjunto de alterações face a estrutura organizacional anterior.

Foco no Core

Desenvolvimento de Competências

Transformação Digital do Negócio

Orientação para Resultados

Autonomia e Responsabilização

Foco no Core

Especialização entre actividades de negócio;
Orientação da organização para o negócio – gestão de garantias end-to-end;
Crescimento controlado das unidades, garantindo uma estrutura coesa e sintética.

Desenvolvimento de Competências

Reforço da importância do Capital Humano, criando uma direcção própria;
Introdução de novas competências na estrutura;
Reforço de relevância do desenvolvimento dos colaboradores (e das suas competências).

Transformação Digital do Negócio

Orientação da estrutura para o desenvolvimento dos sistemas de informação-nova direcção de Sistemas de Informação;
Promoção da partilha de informação entre áreas e desmaterialização de processos.

Orientação para Resultados

Reforço das práticas de monitorização;
Introdução de KPIs por unidade orgânica.

Autonomia e Responsabilização

Reforço na delegação de competências;
Aposta na monitorização sistemática do desempenho.

O modelo de governo torna-se relevante num contexto de crescimento da organização e da natureza de entidade financeira não bancária e permite fortalecer a governação da instituição. Importa notar que a implementação do modelo de governo deve ser feita de forma progressiva.

A estrutura do FGC é composta pelo Conselho de Administração e respectiva Assessoria, por Gabinetes, Direcções e Departamentos, distinguindo entre áreas de negócio e áreas de suporte organizacional.

Estrutura Organizacional

Superintendência

O FGC está sujeito à superintendência do Titular do Poder Executivo, exercida pelo Titular do Departamento Ministerial responsável pelas Finanças Públicas. No exercício dos poderes de superintendência, o Titular do Departamento Ministerial responsável pelas Finanças Públicas deve articular com o Titular do Departamento Ministerial responsável pelo Fomento Empresarial, de modo a que a estratégia a seguir pelo FGC esteja em consonância com as politicas definidas pelo Ministério da Economia.